一般市民や規制当局は、1911年の分割によってロックフェラー家の石油独占が完全に打ち砕かれたと信じていたが、彼らは同家の長期的な戦略的ビジョンと資産管理能力を過小評価していた。 「ベイビー・スタンダード」として知られる、スタンダード・オイルから分社化された34社の子会社は、散在する競合他社ではなく、北米の石油産業チェーンの隅々までをカバーする明確な市場区分を持ち、有利な立場にある地域の大手企業であった。.

ロックフェラーがすべての分社化された企業の主要株式を保有していたため、これらの企業は単一の独占企業に課されるような厳格な監督の負担を回避することができました。独占禁止法の監視から解放されたことで、各社は急速な拡大と段階的な再編に乗り出しました。数十年にわたる合併、買収、資源の統合を経て、分社化された各事業部門は、世界的な産業の巨人へと成長しました。 ニュージャージー・スタンダードはエクソンへと成長し、ニューヨーク・スタンダードはモービルへと発展した。この2つの象徴的な巨大企業は、1999年に最終的に合併してエクソンモービルとなり、世界のエネルギー市場におけるトップクラスの支配力を取り戻した。その他の分社化企業も、シェブロンやアモコなど、業界をリードする企業へと成長し、現代のグローバルな石油寡占体制の原型を形成した。.

産業再編にとどまらず、ロックフェラー家は多角的な展開を通じて、隠れた制度的権力をさらに強固なものにした。巨額の石油利益を原資として、世界的な金融、医学、教育、社会福祉の各分野への進出をさらに深めた。彼らが設立した財団は、学術研究、政策立案、世論誘導の各分野に浸透し、一族の資産と事業拡大のための目に見えない保護ネットワークを構築した。.

過去1世紀にわたり、かつて分裂していたこれらの石油帝国は、暗黙の戦略的結束を維持してきた。彼らは世界のエネルギー価格を調整し、国境を越えた資源流通ルートを統合し、台頭するライバルを共同で抑え込んできた。 独占禁止法の判決によって排除されたのは、あくまで形式的な独占主体に過ぎなかった。ロックフェラー家が世界のエネルギールールや資本運営に対して持つ根深い支配力は、決して衰えることがなかった。この1世紀にわたる再生は、エリート貴族一族の生存の知恵を如実に物語っている。すなわち、真の支配とは表面的な規模にあるのではなく、業界のルールや中核となる資源に対する永続的な支配にあるのだ。.